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    巴陵石化新年八项举措推行强势HSE管理

    来源:亚博体育苹果app官方   浏览:21805   日期:2011-01-07
       全年不发生一起上报中国石化总部安全事故;公司级、事业部级安全事故较去年各下降50%;非计划停工较去年下降50%;保持总部“我要安全”主题活动先进,夺取系统HSE竞赛优胜单位奖牌,确保HSE工作再上新台阶。

        1月5日,巴陵石化公司召开2011年新年第一会——HSE工作暨应急管理专题会,贯彻落实中国石化年度工作及HSE委员会会议精神,明确年度HSE工作目标,再次向公司全体干部职工传递信息,发出动员令——执行不妥协的HSE政策,推行强势HSE管理,提升本质安全水平,促推巴陵石化“十二五”开局的安全发展、科学发展。

        2010年,该公司深入开展“我要安全”主题活动,扎扎实实抓安全,安全环保实现根本转变,夺回了已丢失五年的中国石化安全生产先进企业奖牌,被评为总部“我要安全”主题活动先进单位。但是,在成绩面前,该公司领导班子没有沾沾自喜,而是增强危机意识、差距意识和责任意识,引导企业全员认识到,HSE管理依然是公司的薄弱环节,切实全面加强HSE管理,提升本质安全水平,仍是公司最基础的工作。

        该公司强调,实现新年HSE工作再上新台阶的目标光荣而艰巨,要从八个方面抓好落实,推行强势HSE管理。

        一是进一步统一思想,落实责任,巩固成果,争取全年HSE工作再上新台阶。公司领导班子按照集团公司党组要求,带头落实HSE责任,分解领导责任,谁主管、谁负责;将执行HSE管理情况作为考核各单位党政“一把手”及班子工作责任心的重要指标,在双文明等竞赛评比中实行安全生产“一票否决制”;既要继续加强考核,严肃问责,又要全力支持各级领导和安全管理人员铁面无私、理直气壮抓安全。

        二是加大安全隐患整改力度,提升本质安全。推进长输管线隐患治理、城区动力系统改造、炼油系统安全隐患治理、合成气系统安全隐患治理、动力事业部锅炉爆管隐患治理等一批重大专项治理。各单位继续全面排查各类隐患,摸清底数,制定系统治理和整改方案,抓好实施。理顺管理职能,明晰责任,加强储运设施及厂际管线的管理。

        三是加强应急管理和预案演练。充分认识公司应急管理存在的极大风险,认真按照集团公司“加强应急救援体系建设,增强应对突发事件的能力”的要求,对照先进深刻反思,尽快修订完善公司一体化的应急体系文件及预案;每季度组织开展一次公司级应急预案演练,增强实战能力。

        四是打好环保治理攻坚战,一项一项抓落实。重点是污水处理达标排放、水体防控体系的建立和完善。要加强全天候的外排污水的水质分析检测及和监控,采用新技术、用好新技术,高标准优质实施已报批的环保隐患治理项目,开稳开好已建成投用的环保装置,向夺取总部环保先进企业的奖牌目标迈进。

        五是加强工程建设项目的安全管理。发挥业主强势管理的主导作用,要充分认清加强外来施工队伍HSE管理的复杂性、艰巨性,切不可掉以轻心;吸取企业内外的经验教训,明确责任,加强监管,强化外来施工队伍的管理;按照总部的部署要求,开展专项清理整顿外来施工队伍专项活动。

        六是加强直接作业环节的安全管理。强化全员安全培训,年内50%以上的培训费用要用于安全培训;编制HSE手册,增强针对性、实用性;把事故当教材,强化对企业和系统内各类事故的分析,举一反三,防微杜渐;统一标准、统一标识,严格推行门禁管理。

        七是提高职业卫生防护水平。实施规范化、系统化治理,落实以人为本的职业卫生防护各项措施。

        八是强化冬季安全生产。一季度要查找消防管理的差距,抓好消防的自查、普查和整改,迅速整改隐患,不留死角,同时抓实社区消防管理;落实防冻、防滑及防凝的各项工作;抓好节日交通安全,严格公车管理,严禁酒后驾车,严肃处理酒后驾车违纪非法的人员。(彭展)

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